|
|
硬件材料:
1、营业执照(三证合一新版执照)、注册时间满3个月;
2、完整的生产、服务或经营场所;持续有效的经营证据;
3、如需国家许可经营的项目,需要得到许可资质类文件;
4、特种设备安检,量规仪器校验;
5、制造类企业环评报告、三同时验收报告、消防管网图等环保文件材料
服务流程(正规推行流程):
一、准备阶段
1、企业硬件材料情况确认;管理体系覆盖范围确认(认证范围);
2、质量管理体系基础知识讲解;(环境法规/管理体系标准要求的讲解)
3、成立管理体系推行领导小组;
4、调研和收集目前企业内部的管理文件和记录清单;
二、策划阶段
1、差异分析。(企业现状与管理体系要求的差异分析);
2、各部门职责权限的划分;
3、公司级方针、目标、政策的制定;
4、文件架构的策划与确定;
5、环境因素的评价
三、文件阶段
1、管理体系文件的编写(手册、程序);
2、修改、讨论、会评、确认;
3、三阶文件的会稿、讨论、确认;
4、组织管理文件的学习、内审能力的培训
四、运行阶段
1、开展体系管理文件的试运行;
2、体系文件修改(如需要);
3、形成记录编制表单;
4、开展内审;
5、管理评审;
6、持续改进;
五、认证阶段
1、第三认证机构进厂审核;
2、一阶段审核;
3、二阶段审核;
4、项目整改、认证证书获取
|