MMOG/LE全球物料管理运行指南/物流评估-解读，按V5更新1.2.1.1

MMOG/LE物流评估：

        适用于福特物流评估、ZF物流评估、捷豹路虎物流评估、大众物流评估、比亚迪物流评估、沃尔沃（Volvo）物流评估等适用MMOG/LE的企业。

解读：

A.理解：

  所有目标都是文件化的，均有在【目标清单】中体现，如公司目标、部门目标、岗位目标。

   目标的制定采用SMART原则。

   并且目标应是物流愿景的分析。

  目标制定需要相关人员/职能部门接受这一目标，因此可以根据《组织机构》《部门职责》和《岗位说明书》对目标进行分解。在《岗位说明书》中体现目标。

    目标沟通，可以采取上对下一一进行沟通的方式，并保持记录，如对目标的会签、建立【个人绩效承诺书】。

    目标应进行定期统计、分析、改善。可在《绩效和目标管理程序》中定义频次。

    目标审核应每月召开目标会议，并保持会议记录。

B.为什么重要：

目标需要进行定期考核、分析，因此需要对目标文件化，包括目标值、统计公式、统计部门、统计频次等。

愿景、战略制定是为了支持组织的总体业务目标的SCM战略。需要去实施、考核。因此需要分解到目标。

目标得到了认同，才会去努力达成。

目标的实施需要高层的支持、监督。高层参与每月目标会议，可以提高大家对目标的重视，以及对不足进行改善。

高层在会议中的发言、总结，都会体现公司对目标的重视，对目标达成优越的鼓励，对未达标的起来警示作用。

C.目前可能不足：

公司有对质量目标进行分解，一般分解到部门。没有分解到岗位。

目标制定没有体现SMART原则，部分目标无法考核。

物流愿景、战略与目标无关联或没有完全分解物流愿景、战略。

公司有建立质量目标、部门目标、岗位目标。

但是目标没有进行沟通，相关人员/职能部门可能不理解或不了解目标。

公司每月有对目标进行统计，但没有进行改善和召开目标会议。

D.怎么做：

对《企业战略规划》或《物流管理手册》之物流愿景、战略进行分解。分解到部门目标或岗位目标。

目标制定符合SMAT原则，符合有针对性的、可考核的、可以达成的、现实的、及时的目标的要求。

【目标清单】体现目标、目标值、统计公式、统计部门、统计频次等。

对目标进行分析，在《岗位说明书》中体现岗位目标。

对目标进行沟通，建立沟通记录，如【个人绩效承诺书】。

按【目标清单】规定的频次、公式进行月度目标统计并总结。

召开月度目标会议，建立【月度目标会议记录】。

对未达标目标制定【改善行动计划】，并跟踪、验证。

E.主要文件：

【目标清单】

《岗位说明书》

【个人绩效承诺书】

【月度目标会议记录】

【改善行动计划】

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